五，强生态。美酒是天时地利人和的产物，古井贡酒处于全球 ☻十大烈性酒产区之一的安徽省亳州市，拥有1800多年的非物质酿 ⏩造工艺和花园式生产环境，但要酿造出好酒，光有这些先天条件还是 ⏬不够的，一个企业只有员工齐心协力才能干劲十足，如果说绿色酿造 ⏳守护了古井的自然生态 ⚡，这些年我们着力塑造的“三正生态”，即人 ♍正事正、公平公正、风清气正，则是企业良好的人文生态 ⛹。幸运168飞艇官网开奖网站
“我认为全面数字化和彻底回归商业本质是完全可以有机地结 ❦合在一起，只有把这两件事都做到位了，只有你是一个数字化专家，♈你又真正成立一个行业专家，你是一个行业专家，你又真正地理解了 ⏫数字化，而且全面拥抱 ♌，你才能够成为一个新时代的数字化时代的这 ⛺么一个优秀的人才，你所做的事才能符合未来的发展趋势 ♈。”张文中 // ☹说。
刚才我仔细听张总讲这几件事情，要做到这个事情 ♿，怎么样全 ⛹面拥抱数字技术，又要全面的回归商业的本质 ⌛，我们第一步就是全员 ♉要学习，去学这些新的数字技术，然后去基于我们对传统行业的我们 ♓自己主营业务的深度的理解，其实我觉得零售也好，制造也好，其实♈每个行业我们这么多年 ♓，改革开放40，积累了非常深厚的knowhow，其实包括零售 ⛹，这个不是一朝一夕的互联网大厂的人来很快 ♍就幸运168飞艇官网开奖网站能够去把你重构颠覆 ♎，重构这件事情，最深刻的重构其实需要我们 ❍行业的这些人，土话讲行业老炮，有深度的对行业的洞察 ♈，去结合数 ♑字技术的这种潜力去做重构。重构这件事情，第一，我们要认识到数 ☼字化的这种数字技术的深刻的本质和潜能。第二，结合我们的行业的 ☽认知，这件事情就必须包括零售在内的我们这些传统行业领先的企业 ♑家做这件事情。在经验积累上，其实大家认识到了首先要学习，本质 ♌上第二步要做试点，迈开第一步，在你痛点最痛的地方，在投资回报 // ☹最高的地方 ❓，一个点一个点地实现从0到1、1到n的复制。本质上 ♌我觉得是两个阶段，学习、试点。这里可以分得再细，但是原则大家 ♎非常清晰了 ♌，大致的方向路径其实也是非常清晰了。
毛教授：我问过两个问题了♈，可以问了 ♐。
第二 ⛷，有创新的产品力才有强大的品牌力。产品创新是写在波 ♋司登品牌基因里的驱动力，我们抓住国潮兴起、品牌自信的大趋势， ⛶以全球实业融合国潮元素，推出国潮系列，还把联名设计、跨界设计 ❦、科技设计发挥到极致 ⏰，赢得了时代年轻消费者人群的青睐。我们聚 ✅焦尖端领先产品研发，波司登首创风衣羽绒服 ⚓，为行业开辟全新品类 ♓空间。“登峰”系列羽绒服将科技功能做到极致，荣获中国优秀工业 ⛻设计奖金奖♈，助力珠峰高程测量和南极科考。今年推出的新一代轻薄 ⌚羽绒服和舒适户外系列羽绒服荣获多项国际大奖，拓宽品类赛道，拓 ⏬展了羽绒服穿着场景。
物美就是一个最早陪着多点跑出模式的这么一个企业。后来多 ✌点就是成为了大家的一个公共的赋能者，现在看起来效果很好。
有观点认为，由于连/花清瘟目前供应紧张，《商请函》属于 ⏰特殊时期的产业扶持政策，具有其合理性。
大家知道，中国是富煤、贫油、少气的国家，2021年石油 ⛺和天然气对外依存度高达73%和45%。未来从碳能源向硅能源时 ➢代替代的低碳能源时代 ✨，协鑫的FBR就是颗粒硅也就是典型的硅能 ⚓源也就是“绿色石油” ⏪。
毛教授：谢谢张总。我有两个问题：第一，一把手的作用。我 ❗刚才问张总的问题也是关注张总作为一把手、创业者，究竟怎么样克 ♐服巨大的转型的阻力。我看到太多老板是有心做转型，但是其实就是 ♒整个推动起来阻力巨大 ♒。所以，这一块我看的多了，因为我看的成功 ♏的企业回来转型，他们的共性到底在哪里，其实都是一把手的眼光、 ☻一把手带头学习，有很多例子。刚才张总讲的故事，创办多点的过程 ♊，以及推动物美转型的过程。我看多了之后我就总结，数字化转型这 ❎个东西是绝对的一把手工程，就不是说像我们之前做ERP、研究ERP实施的时候，领导支持就可以了，一把手要支持。一把手得先知 ♏先觉，大量的例子，我今天不分享了，张总的例子足够好了，怎么样♈去看到它的必然性，然后一点一点地推动，整个组织转化成各级一把 ✨手的自生的动机。其实这里张总如果深入展开 ❢，我觉得非常精彩的故 ♋事肯定在背后。原来老板让大家去转，大家都觉得老板让我转我就得 ❢跟着转，到变成每个人都主动去学习，我自己想转，我觉得这个过程 ❢其实是最关键的一个过程。
所以 ♑，我们看到这样一个清楚的未来，而且大家从企业的角度 ☺也看到，提高效率必须依靠数字化 ♋，数字化可以极大地简化、优化、 ♈一体化过去的传统流程 ❗。以前IT时代可能需要5步甚至10步完成 ❗的事，现在可能3步、2步就可以完成。这方面的潜力正在释放出来 ❣。当然坦率地说当前数字化挖掘出来的我们流程再造的各种各样的机 ♑会点还很少 ➤，这也说明我们以后会有更多的机会。
刚才我仔细听张总讲这几件事情，要做到这个事情 ⛅，怎么样全 ⏱面拥抱数字技术，又要全面的回归商业的本质 ♋，我们第一步就是全员 ♉要学习，去学这些新的数字技术，然后去基于我们对传统行业的我们 ➦自己主营业务的深度的理解，其实我觉得零售也好，制造也好，其实 ⚾每个行业我们这么多年 ❡，改革开放40，积累了非常深厚的knowhow，其实包括零售 ⚾，这个不是一朝一夕的互联网大厂的人来很快 ⛪就能够去把你重构颠覆 ♋，重构这件事情，最深刻的重构其实需要我们 ⚽行业的这些人，土话讲行业老炮，有深度的对行业的洞察 ♏，去结合数 ♋字技术的这种潜力去做重构。重构这件事情，第一，我们要认识到数 ⛷字化的这种数字技术的深刻的本质和潜能。第二，结合我们的行业的 ❌认知，这件事情就必须包括零售在内的我们这些传统行业领先的企业 ❌家做这件事情。在经验积累上，其实大家认识到了首先要学习，本质 ♊上第二步要做试点，迈开第一步，在你痛点最痛的地方，在投资回报 ➢最高的地方 ⛴，一个点一个点地实现从0到1、1到n的复制。本质上 ♐我觉得是两个阶段，学习、试点。这里可以分得再细，但是原则大家 ☾非常清晰了 ⛴，大致的方向路径其实也是非常清晰了。
本报记者 唐毅 【编辑:侯孝贤 】
