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万达在走上“轻资产”之路后，表面是变卖资产，其实万达是 ♓“卖了该卖的，留了该留的”。万达的文旅项目是一项“吃钱”项目 ♐，项目回本需要的周期时间最长，对现金流的压力最大，而万达转让 ♿的酒店项目则是投资回报率较低。同样，万达卖的是固定资产，留下 ⛷的是“万达品牌”。以万达酒店为例，万达酒店虽然转让给融创，但 ♑却留下了酒店管理权，融创每年都需要支付高昂的管理费用（后面融 ⛎创和华住合作是后话） ⏳，如果说过去万达酒店是户主，那现在的万达 ♊则更像是“二房东”一样，管理就好，不必承担资金链命门的“轻资 ♍产”公司。
欧洲足球的社区性也日益夯实 ♎。那些顶级豪门实际上 ➡都是由社区俱乐部发展而来——拜仁最重视的球迷群体，大多居住在 ⛸慕尼黑西北郊的汽车城；阿森纳最铁杆的球迷 ⏫，来自伦敦北部的工业 ⏱区；马德里的两大俱乐部皇马和马竞，也都有着各自的“势力范围” ♊……如果失去了球迷的支持，豪门连同资本都彻底玩完。
2017年8月23日，加拿大温哥华 ♎，卑诗体育馆，体育馆 ⛼于1983年落成，是加拿大首座巨蛋型球场 ❣。
卡塔尔世界杯已经落幕，世界杯的战术风向标清晰显示了足球战术 ♋的新一步趋势——走出曾经的“控球迷思”。
他拍击自己的头
《体育分析杂志》在2021年发表的一篇论文也研究了16×3 ♍模式发生默契球的可能性，其研究结果令人担忧。
即便如此，去年5月，德尚还是将本泽马招入欧洲杯大名单。 ⏩重返法国队的他，4场4球拿到铜靴，还在10月欧国联决赛圈帮助 ♓法国队夺冠 ➦。俄罗斯世界杯时的主力中锋吉鲁被挤到板凳上，但本泽 ♓马又口出狂言，将吉鲁与自己用卡丁车和法拉利做比，引发舆论批评 ➧。
彪马2021年总营收为68.1亿欧元，同比增长 30.2%；毛利润为32.6亿欧元，同比增长32.5%。
威尔士队队长贝尔的巨 ♉幅海报
对于梅西的历史地位，瓜迪奥拉有自己的独到见 ⚡解：每个人都有自己的看法，但没有人能怀疑他是历史上最伟大的球 ♍员。对我来说，他是最好的一个，没有一个球员能与他竞争。那些看 ➨过贝利、迪斯蒂法诺或马拉多纳踢球的人，评价足球的观点，不免是 ♈感性的。
本报记者 辰巳奈都子 【编辑:李金斗 】
